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知乎网友的答案，你同意吗？

实验室之于科学家，就如同古代侠客珍藏的宝剑一般：宝剑出鞘，谁与争锋；实验室不仅仅是做实验的地方。这里是战场，上演着一场没有硝烟的战争，战斗的双方是人类与未知；这里是奇幻乐园，揭示着一个又一个从来没有发现的大自然的奥秘；这里是距离人类未来最近的地方。

这里有一群坚毅的人，在黑暗中寻找真理的光亮。每个科学家都是斗士，在实验室的小天地，有大作为。

当麻省理工学院神经科学家Kay Tye在还是博士后的时候，就写下了她的“实验室哲学”。当时她刚刚收到一份工作邀请，不自觉地畅想着自己的实验室，终于在一个晚上，将多年来一直思考的实验室哲学写了下来。

Tye的实验室哲学致力于为所有实验室成员打造愉快而高效的研究环境，成员间可以开放诚信地合作，也能在这种氛围下良性竞争。她希望大家的关系能像家人一样。

这种理念得到了实验室成员一致的积极反馈。她开玩笑说，毕竟这是一个自我选择的团队嘛。他们还打算尽快写就一篇更为详尽的“实验室手册”。

接下来，让我们一起聆听Tye的实验室哲学（经Kay Tye授权翻译）。

Tye实验室使命

为了能够对行为神经科学领域产生持久的影响，我们必须完成以下任务：

· 精心设计实验，获得令人兴奋的新发现。

· 向科学界和公众传播这些发现。

· 培养学生，让他们成为同时代最好的神经科学家。

对所有实验室成员的期望

最重要的是，我希望每个人都尽力而为，我希望你们都能清楚地知道自己喜欢做什么，并从中得到满足。我希望你们既可以独立工作，也可以作为团队的一员，和他人协同工作——在工作中，开诚布公的沟通是必须的。更具体地说，我期望你们拥有科研诚信，强烈的兴趣，勤奋、聪明的工作，常识，谨慎执行，最高效率，持续的动力，广博的学识，伟大的愿景，以及最重要的——积极的心态。

我允许失败，但是我不会容忍消极的态度，因为这种态度会伤害你和身边的人，甚至影响整个实验室的氛围。我希望你尽可能地支持并鼓励实验室成员，确保拥有自己需要的资源，并且能够尽自己的一份力量，保持实验室愉快而高效的氛围。我希望每个人都能参加所有实验室会议，并参与讨论。我也希望所有成员能够定期找我进行一对一谈话。最后，每个人必须遵守协议，遵守实验室安全法规，并且保持最高的道德标准。

合作

合作可以加速科学进步。虽然所有研究生和博士后都应该独立领导一个科研项目，但我也鼓励大家开展合作，丰富自己的经验。从短期的角度来看，合作可以帮助项目更快地完成，每个人都可以获得更多的论文；从长远来看，被他人领导，可以帮助你学习如何成为更好的领导者，每个人都可以接触到不同的技术和科学风格。但在合作中，你们必须沟通好论文署名问题，参与者都应拥有强烈的道德观。

竞争

即便无法进行正式合作，相互之间沟通项目进展也有助于实验决策，减少冗余，从而推动新信息的发现，提升效率。在信任、开放、诚实和相互支持被视为最高价值的环境中，竞争能够以有趣和富有成效的方式进行，这会让人兴奋，而不是带来压力。竞争程度呈现倒U形曲线：没有任何竞争时，人们很难集中精力；当竞争太激烈时，又会倾向于牺牲质量来提高速度；但是在友好竞争的健康平衡下，你周围的人能激励你将自己的标准提升到新的水平，并且在这种情况下，竞争可以加速科学进步。

职业道德

我的首要任务是让实验室里的人都很快乐，并且保持快乐。为了快乐，你需要花时间来照顾好自己（社交、锻炼、健康饮食、睡觉、深呼吸等）。为了保持快乐，你需要最大限度地提高你的投入产出比，并收获到成就感和满足感。我并不希望大家在晚上和周末工作，我也不会告诉你应该有多少假期。我会请你进行自我判断：问问自己，现在的你具备什么样的能力，以及你想要怎样的未来。金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。想要工作有所收获，就需要努力工作和全面规划。这意味着我们要聪明地工作——考虑多种策略，并且选择最佳方案。就算你必须做一个冒险实验，也要另做一个安全的实验来对冲风险。你可以向导师咨询，与实验室成员讨论，交流你的想法，将同事和导师视为你的资源。

技术问题

如果它（仪器）没坏，那就不要去修——这是第一条定律。其次，一次只更换一个东西。如果真的需要，我希望你能够寻求帮助。但同时尝试自己去搞清楚，尤其是在有说明书和网络的情况下。说到实验器材或动物，我希望你去采购那些能够帮助推动领域进展的设备，优化现有条件下的种种可能性——但别太铺张浪费。试着为优惠折扣和保修期讲讲价。好钢要用在刀刃上。

人事资金

我强烈建议每个有申请补助资格的人，积极去申请：这样不仅会使实验室受益，而且还会使你和你的个人事业受益。这对博士后来说尤其重要，如何申请并获取资金也是一种修炼。你将有机会参加更多的会议并环游世界，拥有更多的学术自由，并且证明你有资助自己的能力——所有这些都将有助于推动你的职业发展，使你成为一名独立研究者。理想的情况下，我乐意为处于学术生涯第一年的实验室成员们提供资助。但这取决于每个成员自身的价值和是否需要资助。当然他们最好能够自己申请补助。

师生关系

我长远的职业目标是为科学界做出持久的贡献，不仅是做出重要研究成果，我更希望为下一代神经科学家提供优质的培训和指导。

每一个科学发现，都会在之后的发展历程中被不断修正。然而，每个训练有素的青年研究员都是为未来作出无限贡献的源泉。教育和师生关系是我们这一行的生命线，诚信、严谨、好奇和灵感这样的核心价值观是科学的一部分。导师这一身份对我来说具有极高的优先级，这是一项很大的特权和很大的责任。非常幸运的是，在我的职业生涯中我有几位令人赞叹的导师。我所取得所有成功都要归功于他们。从他们身上我学到了许许多多的东西，也十分激动能够延续他们的事业。没有人天生就完美，我们都要在前进中学习。

人际

我们是一个大家庭，我们需要互相照顾。管理好你的情绪，但如果你真的发了脾气，请尽快在冷静后道歉。如果你一时摸不清边界（包括空间，期望，要求），请开口问问。

社区活动

知道的越多，亏欠的就越多（原文为，the more you know, the more you owe. 出自美国桂冠诗人路易斯·J·罗德里格斯）。多鼓励年轻人们，支持弱势或少数群体，并将其作为实验室哲学的核心加以推动。我们的实验室定期会组织大家参与当地社区的活动。

对博士后的期望

发掘自己最大的潜力......如果我不相信你有成为你这一代最优秀的神经科学家之一的前景，我怎么会让你做我的博士后呢。

我希望你告诉我你的愿景，我会尽我所能确保你能够实现它。我致力于让我所有的博士后们走上自己的职业道路，以便他们能够对科学界产生最大的影响。我的博士后将有充分的机会发挥他们作为课题组负责人的技能，包括指导、申请经费、发表演讲、发表论文和领导项目。最重要的是，我还希望博士后们能告诉，我要如何成为更好的“老板（Principal investigator, 简称PI）”。

对博士和研究生的期望

请把你的热情、好奇心和疑问带进实验室！我希望你能畅所欲言：你遇到的问题、你的不安、你的挫折感，让我来帮助你，以便你能够享受这段学术道路的各个阶段。

我也希望你能指导本科生，相互合作，向博士后和我学习如何在神经科学中找到你真正的使命——是什么样的事物最振奋你心？请记住，我们和你在一起。保持开放的心态，去面对你在学术道路上所期望遇见的事物。倾听建议并反思它们，即使这意味着你必须重复你的实验——顽固的学生往往需要更长时间才能毕业。从容一点的话，你就会很快成为博士后啦。如果我们能够很好地设计出我们的实验，无论结果如何，都会有所收获的。

对本科生的期望

本科生基本上分为两类。我之所以会知道，是因为两种生活我都体会过：1）超棒的，课业轻松，过得像个研究生; 2）超棒的，但是课业沉重，基本上呢半夜到实验室来，然后打碎些什么玩意；或者白天来个一小时，把东西弄得乱七八糟，狂乱中留下一片狼藉。

你可以是后者的同时也是前者，而后者甚至可以成为教授，我两者都欢迎。在大多数情况下，我需要找一个对你来说合适的博士生或博士后作为你的指导者，这可能需要一点时间。如果你是一个特例：有实验室经验或愿意全职工作，我就会像对待博士生一样对待你。如果你弄坏了什么东西，没关系——只要直接告诉我就好，并且告诉我你是怎么搞坏它的。这样我们才知道怎样去修理它。有一点说明：本科生和全职的技术员是不同的，可以享有学分或者按小时获得津贴。

对员工的期望

技术员、研究助理、高级实验室助理、实验室经理：你们是实验室的粘合剂。你们的工作是弹性，你们也需要具有弹性。你要去做任何实验室需要你做的、你所擅长的事情，确保我们时刻准备好，火力全开。

这包括：协议工作、退回损坏的设备、订购新设备、帮助特定项目以及领导自己的项目（如果你有这样做的愿望和能力）。实验室的需求时刻在发展，你的责任、机会和能力也在持续进化。我们将根据你的技能、喜好和才能，共同确定你在实验室中不断提升的角色。

你们对我的期望

无论你的目标是什么，请赋予我期望，让我帮助你构想、实施和交流你的故事，实现你的职业发展。请相信我会为实验室带来足够的资金，你可以得到一切你需要的东西，去测试你的假设。

在重要的人生节点上，我会努力帮你为做好迎接它们的准备：无论是工作会谈、资格考试还是研究生院的面试。你可以期望我提名你获奖，支持你参加会议。你可以期望我和你庆祝成功，或在失败时提供真诚的精神支持。我会关心你的快乐、你的项目和你的未来。

明年春季，Tye的实验室将从麻省理工搬到索尔克生物研究所，这对Tye和她的实验室来说都是一个新的阶段，她为之感到兴奋和期待。相信她也会将实验室哲学带到新的研究所，吸引并影响更多志同道合的小伙伴们。

来源：知乎